nossos serviços

Implementação de Gestão Estratégica e Gestão por Indicadores
Construir um modelo de gestão estratégica do seu negócio, através da implementação de um mapa estratégico com rotinas de monitoramento baseadas em indicadores. Este produto tem o objetivo de construir um modelo de gestão estratégica do seu negócio, através da implementação de um mapa estraté...
Projetos de Qualificação de Fornecedores
Construir projetos de qualificação e desenvolvimento de fornecedores, aumentando a competitividade das cadeias produtivas. Os Projetos de Qualificação preparam os fornecedores para atender as exigências das grandes compradoras e ainda promove uma interação facilitada entre elas. O processo de qualificação prevê a sensibiliza...
Assessoria para Prestação de Contas em Projetos de Inovação
Suporte na prestação de contas de Projetos de Inovação. Esta solução foi desenvolvida com o objetivo de oferecer a empresas que captam recursos para o desenvolvimento tecnológico, uma assessoria na prestação de contas previstas em editais, através de um método que contempla desde a análise das exigências at...
Elaboração de Projetos de Captação de Recursos para Inovação
Desenvolver projetos competitivos de inovação para captação de recursos de subvenção. Este produto tem por objetivo assessorar empresas em projetos de captação de recursos para inovação tecnológica. Rotineiramente técnicos da VENTI monitoram editais e buscam desenvolver o detalhamento do mesmo, estudando em min...
Mapa Estratégico
Construir um modelo de gestão estratégica do seu negócio, através da implementação de um mapa estratégico com rotinas de monitoramento baseadas em indicadores. Esta solução tem como objetivo a construção do mapa estratégico do seu negócio. Baseado na metodologia BSC (Balanced Scorecard)®, desenvolvida...
Coaching Estratégico
O que é o Coaching: Coaching é um processo que leva o Coachee (cliente) a buscar novos entendimentos, alternativas e opções para planejar sua vida com vistas à ampliação de realizações e conquistas. O foco deste processo de assessoria visa o aumento de performance, através de mudanças e aprendizados.
Captação de Ganhos por Redução de Perdas
Implantação de projetos para captação de ganhos (savings) baseado em metodologia de análise de causas raiz e quantificação financeira das perdas em processos e sistemas. O método sistematiza a construção da Árvore de Benefícios para cada projeto, com base na análise de viabilidade econômico-financeira...
Otimização e Gerenciamento de Paradas para Manutenção (turnaround)
Desenvolvimento de projeto de otimização e gerenciamento de eventos de parada de manutenção baseado na aplicação de metodologia que define e sistematiza quatro desafios: Escopo, Prazo, Orçamento e Disciplina na Execução. Esta metodologia é aplicada durante as fases de definição de escopo, definição...
Desenvolvimento e Implantação de Sistema de Gestão de Relacionamento com a base de fornecedores e base de distribuidores
O sistema baseia-se na otimização da comunicação e da análise da real necessidade de troca de informações (análise de conectividade). O método define metas para o relacionamento e sistematiza rotinas eficazes de acompanhamento (indicadores) e de comunicação (plano de comunicação).
Gestão por projetos – Escritório de Projetos
Construção de modelo interno de gestão por projetos baseado nos fundamentos do PMI. A metodologia baseia-se na análise das características dos projetos internos da empresa e na análise de seu modelo de gestão para desenvolver um modelo eficaz de gestão interna de seus projetos.