Otimização e Gerenciamento de Paradas para Manutenção (turnaround)
Desenvolvimento de projeto de otimização e gerenciamento de eventos de parada de manutenção baseado na aplicação de metodologia que define e sistematiza quatro desafios: Escopo, Prazo, Orçamento e Disciplina na Execução. Esta metodologia é aplicada durante as fases de definição de escopo, definição de estratégias de execução e aquisições, planejamento/programação e execução das atividades de parada.